10月11日,為全力以赴完成集團下達(dá)任務(wù)指標(biāo),集團下屬高速公路運營管理公司(以下簡稱“運營公司”)組織召開引流保暢“百日會戰(zhàn)”工作部署電視電話會議,總結(jié)前三季度引流保暢工作,對下一步完成任務(wù)目標(biāo)聚力攻堅再動員和再部署。運營公司黨委書記、董事長王超出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張書立主持會議。
會議解讀了“百日會戰(zhàn)”工作方案,通報了各分公司在“百日會戰(zhàn)”期間的任務(wù)指標(biāo)。會議強調(diào),“百日會戰(zhàn)”既是運營公司貫徹上級部署、錨定年度目標(biāo)的“政治答卷”,也是凝聚全員合力、激發(fā)隊伍活力的“精神動員”,更是補短板、提效率的關(guān)鍵階段。運營公司要以更扎實的舉措、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),聚焦公眾出行中的急難愁盼,從優(yōu)化車道通行效率、提升收費便捷度、加強路網(wǎng)路況保障等方面發(fā)力,全力以赴縮小服務(wù)差距、提升服務(wù)質(zhì)量。
會議要求,各分(子)公司一是要提高站位明使命,讓“百日會戰(zhàn)”成為彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)墓蕴柦恰H颈仨毮贸觥氨乘粦?zhàn)”的決心、“精準(zhǔn)攻堅”的舉措、“嚴(yán)實過硬”的作風(fēng),全力以赴補缺口、趕進(jìn)度。運營公司上下要充分認(rèn)識到“百日會戰(zhàn)”是全公司的“共同戰(zhàn)役”,要把“百日會戰(zhàn)”當(dāng)作檢驗?zāi)芰?、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?。二是要辯證施策知方向,在“機遇挑戰(zhàn)”中找準(zhǔn)百日攻堅的突破路徑。各單位(部門)既要看到當(dāng)前有利條件、堅定信心,又要正視突出問題、找準(zhǔn)靶心,讓“百日會戰(zhàn)”的舉措精準(zhǔn)發(fā)力、落地見效。三是要凝心聚力抓落實,以“決戰(zhàn)姿態(tài)”確?!鞍偃諘?zhàn)”完勝收官。各分公司要自覺筑牢攻堅根基,以“精準(zhǔn)務(wù)實”的行動舉措破解引流保暢難題,以“協(xié)同高效”的保障機制壓實攻堅責(zé)任,以“不完成目標(biāo)絕不收兵”的堅定決心,把壓力傳導(dǎo)到每個崗位、把責(zé)任壓實到每個人,為攻堅工作筑牢思想根基。四是要強化宣傳凝聚合力,以“齊心合力”的實干氛圍助力“百日會戰(zhàn)”圓滿成功。各分(子)公司要及時挖掘會戰(zhàn)中的典型經(jīng)驗,宣傳服務(wù)一線的先進(jìn)集體和典型事跡以及階段性增收成果,講好身邊的服務(wù)保暢故事,傳遞攻堅正能量,營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍,讓全員在榜樣帶動下主動擔(dān)當(dāng)作為,把宣傳成效轉(zhuǎn)化為推動會戰(zhàn)的實戰(zhàn)動力。
運營公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)成員、總部收費管理中心工作人員及分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、收費管理分中心工作人員、收費站站長、集控組組長等400余人參加電視電話會議。



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